时间
课程
1月
2月
3月
4月
12日
课程编号
课 程 名 称 与 主 题
课 时
SPN-6001
如何将“任务”转变为“项目”进行有效管理 项目导向的企业管理模式
3 小时
SPN-6002
如何保证按时、高效、轻松地完成工作 网络计划与时间管理
3小时
SPN-6003
客户的不可控是否项目失控的根本原因 项目变更管理与控制
SPN-6004
要做事，先做人 职业道德与企业发展
SPN-6005
哪个项目做得更好 项目绩效评估的“挣值”方法
SPN-6006
杰克是合格的项目经理吗 高效团队组建与人员激励
SPN-6007
小心项目合同条款的陷阱 合同风险评估与商务谈判
SPN-6008
心理平衡与心态平衡 在工作压力下管理人员的心理调节
SPN-6009
“一通百通” 管理人员的沟通技巧与沟通管理
SPN-6010
如何有效地实现项目收尾与交付 项目目标分解与计划预算
项目管理类 (Project Management)
企业管理类 ( Corporate Management )
课 程 名 称 与 课 时
SPM0018
项目管理实战精髓（2天）
SPM2009
企业改制与执行文化
SBM1001
SPM8012
企业的多项目管理及优化（1天）
SPM3004
策略营销：渠道拓展制胜之道
SPM1003
项目招投标与合同管理（2天）
SPM6001
企业人事经理处理 薪酬福利问题的实务技巧
SPM1004
工程项目总承包的计划与控制（2天）
SPM6002
精英白领商务礼仪 训练营
SPM1005
项目商务谈判及索赔与反索赔策略（1天）
SPM6003
企业文化与简报实务
SPM1006
项目决策与执行（1天）
SPM6004
如何成为一个优秀的部门经理
项目导向的企业管理模式及绩效管理（1天）
SPM6005
目标管理
SPM2010
金融机构的项目策划与目标管理（2天）
SPM6006
卓越沟通技巧培训营
IT项目的过程控制与目标管理（2天）
SPM6007
绩效管理务实
SPM6008
高级经理人综合管理能力提升训练
SPM6009
市场营销战略、竞争优势与企业的可持续发展
编号
课程名称
主 要 内 容
课时
SHK1001
物流管理
·物流配送的基本概念 · 配送渠道设计的策略与优化 · 配送模型和运输系统 ·库存与物流分发中心管理 ·物流体系的总体规划等
1天
SHK1002
电子商务基础
·互联网在商务中的应用 ·电子商务设备与技术 ·电子营销与市场拓展 ·电子商务的法律问题等
SHK1003
供应链管理
·供应链设计 ·供应链的供求分析与规划 ·供应链的库存管理和运输体系 ·供应联网络及其协调等
SHK1004
库存管理
·库存控制与优化 ·采购控制与管理 ·库存系统的规划与实施 ·库存系统常见的问题和解决方法
SHK2001
企业保安及安全管理
·企业保安和安全的角色及运作 ·主要机制设置及其运行 ·全面系统评估及与企业文化的糅合
SHK2002
风险管理
·基本概念和工具 ·企业运作的风险来源 ·风险管理的主要方法 ·企业风险应对措施
SHK2003
六西格玛与风险和危机管理
·六西格玛的基本理论 ·质量与风险管理 ·管理重点与管理策略等
SHK2004
危机管理
·危机管理的功能、系统及其规划 ·危机处理中心的设置 ·组织机能和职责 · 危机处理、传媒与有效沟通
SHK2005
风险管理中的职业道德和商业操守
· 企业的社会责任 · 职业道德对企业执行和发展的影响 · 职业道德在危机处理中的关键作用
